Luc Quinten

Een co-management opdracht, waarbij naast de dagelijkse aansturing van het team het de opdracht was om de nieuwe intern opgeleide “High potential” te coachen en een goede start te geven als manager

Een interim functie als hoofd van 1 van de twee teams binnen de centrale dienst OOA. De dienst is verantwoordelijk voor het schrijven van beleid, het adviseren van directie en CvB op allerlei thema’s en de ondersteuning van de scholen binnen het gehele ROC. Daarnaast beheert de dienst een aantal belangrijk portefeuilles zoals innovatie, excellentie en de kwaliteitsagenda. De opdracht was het dagelijkse aansturen van het team na vertrek van het oude hoofd en het adviseren van de directeur over de richting van de dienst voor de toekomst.

Deze functie is ontstaan met het bouwen van een nieuwe afdeling bestaande uit diverse losstaande onderdelen van de organisatie zoals bijvoorbeeld: Onderwijs adviseurs, BPV bureau, examenbureau, secretariaat, zorgteams en het onderwijsontwikkeling lab. Het doel was een sterke afdeling op te zetten, die opleidingsteams proactief kan ondersteunen in de diverse onderwijsprocessen en ontwikkelingen.